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世界中の多くのハンガーは、リプに続く道路にある 2 階建ての倉庫から生まれました。麗埔は中国南部の暑い町です。川はそびえ立つカルスト地形の間を流れており、屋台では最高に甘いタロイモが売られています。
遊歩道沿いに張り巡らされた照明は、街の生命線の形を形作っていました。住民は「中国のハンガー首都」からターゲットやイケアに出荷される滑らかな木製品を誇りに思っている。しかし、工場のドアにある走り書きのヘルプサインは、新たな現実を示唆していた。
中国が世界の製造業となった理由は、安価で十分な労働力と既存のサプライチェーンを提供しているからだ。ジョージア州サバンナからストックホルムに至るリプでは、労働者が何十億ものハンガーを生産し、クローゼットを埋め尽くしました。賃金が上昇し、人口が高齢化する中、これらの工場は現在、従業員の確保に苦戦している。不足に対処する中国の取り組みは、米国との貿易摩擦の核心となっている。
習近平国家主席は、ロボット工学や航空宇宙などの分野で中国の先端製造業への変革を加速することを目的とした、3000億ドル規模の「中国製造2025」戦略を受け入れた。トランプ政権はこれを世界で最も重要な技術を支配するための陰謀とみている。両者の間には、かつて中国が成長に依存していた伝統産業が挟まれている。
「今年は私たちが最も苦戦している」と、新鮮な木の香りが漂う小さなハンガー工場を経営するリウ・シャンミンさんは語った。春節休暇後の2月には労働力の30％を失った。「採算性さえ考慮できません。」
女性のグループが二階のスツールに座り、工場の鋸がブンブンと音を立てる中、ハンガーを仕分けしていた。ボール盤から吐き出される粉塵の飛散を防ぐため、マスクを着用している。彼らの努力のおかげで、労働者は年間約 7,600 米ドルを稼ぐことができます。
米国の関税の脅威は、工場を稼働し続けることほど劉氏を心配しているわけではない。中国は自国の産業的成功という課題に直面している。この国の好景気により賃金が上昇し、おもちゃや靴などの労働集約型製品の国際市場での価格が高騰している。
国家統計局によると、2011年から2016年にかけて、中国の平均年収は63％近く上昇した。市場調査会社ユーロモニターのデータによると、工場労働者の時給は2016年に3.60米ドルに達しており、これはブラジルやメキシコよりも高く、ポルトガルや南アフリカと同等だ。
ブルームバーグ経済リサーチ（北京）のエコノミスト、アシュリー・ワンワン氏は、「中国が望んでいることは、企業経営者がやるべきことでもある。それは、人件費の上昇に追いつくために、この種のアップグレードと変革だ」と述べた。地方の市場を調査します。「中国2025年は解決策だ。」
工場は労働者により多くの賃金を支払う必要があるだけでなく、雇用する人もいません。この国の一人っ子政策は30年以上続いており、高齢化する人口に代わる十分な若者がいないことを意味している。昨年、中国の労働力は9億人だった。政府は２０３０年までに２億人の削減を見込んでいる。
リプ市で華騰ハンガー株式会社を経営する謝華さんは、「チェーン全体が壊れてしまった。それを引き継ぐ若い世代がいないからだ」と語った。ショールーム近くの倉庫で、数人の作業員が白黒のプラスチック製ハンガーを梱包している。35歳より若く見える人は一人もいなかった。
郡のデータによると、リプ市の約100社のハンガー会社が昨年の同国の総生産量の70％を占めた。ほぼすべての製品はヨーロッパ、米国などに出荷されます。地元当局者はコメントを控えた。
10年ほど前から沿岸部で労働力不足が顕在化し始め、その後開発途上地域にも広がった。リプ氏は多様化に努めてきた。住民は市郊外の山でオレンジを栽培しており、食品加工工場では包装されたスナックを製造しています。工場の所有者は、自動化とより高度なテクノロジーへの移行に参加することについて話します。
トランプ政権を怖がらせているのはこの変化だ。当局者らは、米国企業が巨額の政府補助金に支えられた中国企業と競争できなくなるのではないかと懸念している。ホワイトハウスは医療機器や自動車などの技術製品を対象に、500億ドル相当の中国製品に関税を課すことを提案している。
「中国が世界を支配するなら、それは米国にとって良くない」とロバート・ライトハイザー通商代表は3月に上院委員会で語った。
当局がさらに1000億ドル相当の商品への課税を検討しているにもかかわらず、ホワイトハウスはローテク製品にはあまり関心がないようだ。このハンガーは以前にもトレーダーの標的になったことがある。2008年、米国当局は中国が鋼線ハンガーを市場にダンピングし、国内企業を価格​​設定から排除したと非難した。しかし、関税は最終的にはアメリカのドライクリーニング会社に影響を及ぼし、最終的にはタイトなパンツや清潔なシャツを求める顧客にも影響を与える。
「もちろん、心配はあります」と父親が町で最初のハンガー工場をオープンしたとき、秦元高さんは語った。「しかし、その代償は誰が払うのでしょうか？アメリカの消費者。彼らには同情するよ。」
数十年前、中国を世界の工場に変えた世代は、小さな村を離れ、リプーがある広西南東部の成長を続ける大都市へ移住した。この体験には、chuqu (「外出」) という独自の名前があります。移民たちは暗くて汚い工場で1日14時間働いている。しかし、彼らはお金を稼いでおり、それは上昇志向を意味します。
中国の次の経済変革を主導する世代は、大学に行かなくても高校教育を修了する可能性が高い。ユーロモニター情報コンサルティングによると、2011 年から 2016 年の間だけでも、この国の技術系卒業生は 18% 増加しました。彼らはお金に加えて、生活の質にも関心を持っています。
戴紅順さんは漓江の近くでスパイシーな湖南料理を提供する有名なレストランを経営しています。25歳の彼の収入はリプ工場の労働者よりも低いが、彼らに加わることを考えると尻込みした。「退屈だし、ひとつの業界から抜け出せなくなってしまう」と彼は言う。「あと、残業が多すぎる。」
「若者は新しいことを経験したいのです。工場で働きたくないのです」と、雪だるまのペンやディズニーのノートでいっぱいの市内中心部の文具店の販売員、リウ・ヤンさん（28）は言う。ヤンさんは単調さを嫌い、木製のハンガーを箱に詰めるのに 3 年を費やしました。彼女は閉じ込められていると感じた。
3年前、それがチャンスを与えてくれました。Qin Yuxiang さんは、手編みの木製かごの小さな店を経営しています。ある日、外資系小売会社の社員から、この原料を使ってハンガーを作ってくれないかと相談を受けました。彼は 1989 年に Ushine をオープンしました。現在、同社は 4 つの工場を運営し、従業員 1,000 名が IKEA、Target、Mango に出荷しています。
秦氏は会社を成功させた。彼の息子はそれを救おうとしています。秦源高氏は従業員を惹きつけるために労働条件を改善している。彼は労働組合の結成、保険、粉塵のない工場作業場のために耳栓を労働者に提供しています。彼はさらに多くの自動機械を導入しており、会社の製品ポートフォリオに屋外用家具を追加することを検討しています。
米国が企業が中国の豊富な労働力に目を向けているのと同じように、秦元高氏はブラジルとの競争とその安価な原材料を懸念している。同氏はまた、ルーマニアとポーランドがドイツやロシアへの輸出に匹敵する東欧についても慎重だ。
シャオ・チンさんは、20年前にボストンのハンガー工場を訪れたことを思い出した。中国と競争できなかった他の米国のハンガー会社と提携した。
「米国には衣類ラック産業があるが、今では見ることができない」と彼は言った。「ハンガー業界が20年後も存在しているかどうかは分かりません。」
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