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दुनिया में कई हैंगर लिपु की ओर जाने वाली सड़क पर दो मंजिला गोदाम से निकले हैं।लिपु दक्षिणी चीन का एक गर्म शहर है।नदी विशाल कार्स्ट भू-आकृतियों के बीच बहती है और विक्रेता सबसे मीठी तारो बेचते हैं।
सैरगाह के किनारे लगी रोशनियों ने शहर की जीवनधारा का आकार बनाया।निवासियों को "चीन की हैंगर कैपिटल" से टारगेट और आईकेईए तक भेजे गए चिकने लकड़ी के उत्पादों पर गर्व है।लेकिन फ़ैक्टरी के दरवाज़े पर लिखा सहायता चिन्ह एक नई वास्तविकता का संकेत दे रहा था।
चीन के विश्व निर्माता बनने का कारण यह है कि वह सस्ता, पर्याप्त श्रम और मौजूदा आपूर्ति श्रृंखला प्रदान करता है।लिपु में, सवाना, जॉर्जिया से लेकर स्टॉकहोम तक, श्रमिकों ने अरबों हैंगर बनाए और कोठरियाँ भरीं।मज़दूरी बढ़ने और जनसंख्या कम होने के कारण, ये फ़ैक्टरियाँ अब कर्मचारियों को खोजने के लिए संघर्ष कर रही हैं।कमी से निपटने के चीन के प्रयास वाशिंगटन के साथ व्यापार तनाव के मूल में हैं।
राष्ट्रपति शी जिनपिंग ने 300 बिलियन अमेरिकी डॉलर की रणनीति, "मेड इन चाइना 2025" को स्वीकार कर लिया है, जिसका उद्देश्य रोबोटिक्स और एयरोस्पेस जैसे क्षेत्रों में उन्नत विनिर्माण में चीन के परिवर्तन को तेज करना है।ट्रंप प्रशासन इसे दुनिया की सबसे महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी पर हावी होने की साजिश के रूप में देखता है।इन दोनों के बीच पारंपरिक उद्योग हैं जिन पर चीन कभी विकास के लिए भरोसा करता था।
“हम इस साल सबसे अधिक संघर्ष कर रहे हैं,” लियू जियांगमिन ने कहा, जो एक छोटी सी हैंगर फैक्ट्री चलाते हैं जिसमें ताजी लकड़ी की गंध आती है।चंद्र नव वर्ष की छुट्टियों के बाद, फरवरी में उन्होंने अपनी 30% श्रम शक्ति खो दी।"हम लाभप्रदता पर भी विचार नहीं कर सकते।"
जैसे ही फैक्ट्री की आरी में हलचल होने लगी, महिलाओं का एक समूह ऊपर स्टूल पर बैठकर हैंगर को छाँट रहा था।ड्रिलिंग मशीन से उड़ने वाली धूल को फैलने से रोकने के लिए वे मास्क पहनते हैं।उनके प्रयासों की बदौलत, श्रमिक प्रति वर्ष लगभग US$7,600 कमा सकते हैं।
अमेरिकी टैरिफ के खतरे से लियू को उतनी चिंता नहीं है, जितनी अपनी फैक्ट्री चालू रखने से है।चीन को अपनी औद्योगिक सफलता की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है।देश की बढ़ती अर्थव्यवस्था के कारण मजदूरी में वृद्धि हुई है, जिससे खिलौने और जूते जैसे श्रम-गहन उत्पाद अंतरराष्ट्रीय बाजार में अधिक महंगे हो गए हैं।
राष्ट्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, 2011 और 2016 के बीच, चीन का औसत वार्षिक वेतन लगभग 63% बढ़ गया।मार्केट रिसर्च फर्म यूरोमॉनिटर के आंकड़ों के मुताबिक, 2016 में फैक्ट्री श्रमिकों का प्रति घंटा वेतन 3.60 अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गया, जो ब्राजील या मैक्सिको से अधिक है और पुर्तगाल या दक्षिण अफ्रीका के समान है।
बीजिंग में ब्लूमबर्ग इकोनॉमिक रिसर्च के अर्थशास्त्री एशले वानवान ने कहा, "चीन जो करना चाहता है, वही व्यापार मालिकों को भी करने की ज़रूरत है, जो इस प्रकार का उन्नयन और परिवर्तन है...ताकि वे बढ़ती श्रम लागत को झेल सकें।"प्रांतीय बाजार पर शोध करें।"चीन 2025 एक समाधान है।"
कारखानों को न केवल श्रमिकों को अधिक वेतन देने की आवश्यकता है, बल्कि उनके पास काम पर रखने वाला भी कोई नहीं है।देश की एक-बाल नीति, जो तीन दशकों से अधिक समय से चली आ रही है, का मतलब है कि बढ़ती आबादी की जगह लेने के लिए पर्याप्त युवा लोग नहीं हैं।पिछले साल चीन की श्रम शक्ति 90 करोड़ थी.सरकार को उम्मीद है कि 2030 तक इसमें 200 मिलियन की कमी आएगी।
लिपु में हुआतेंग हैंगर कंपनी लिमिटेड चलाने वाली ज़ी हुआ ने कहा, "पूरी श्रृंखला टूट गई क्योंकि हमारे पास इसे जारी रखने के लिए युवा पीढ़ी नहीं है।"कुछ कर्मचारी शोरूम के पास एक गोदाम में काले और सफेद प्लास्टिक हैंगर पैक करते हैं।उनमें से कोई भी 35 वर्ष से कम उम्र का नहीं लग रहा था।
काउंटी डेटा से पता चलता है कि लिपु में लगभग 100 हैंगर कंपनियों ने पिछले साल देश के कुल उत्पादन का 70% हिस्सा लिया था।लगभग सभी उत्पाद यूरोप, संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य स्थानों पर भेजे जाते हैं।स्थानीय अधिकारियों ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।
लगभग दस साल पहले, तटीय क्षेत्रों में श्रमिकों की कमी दिखाई देने लगी और फिर अविकसित क्षेत्रों में फैल गई।लिपु ने विविधता लाने की कोशिश की है।इसके निवासी शहर के बाहर पहाड़ों पर संतरे उगाते हैं, और एक खाद्य प्रसंस्करण कारखाना पैकेज्ड स्नैक्स का उत्पादन करता है।फ़ैक्टरी मालिक स्वचालन और अधिक उन्नत प्रौद्योगिकी में परिवर्तन में शामिल होने की बात करते हैं।
यही वह बदलाव है जो ट्रम्प प्रशासन को डराता है।अधिकारियों को चिंता है कि अमेरिकी कंपनियां भारी सरकारी सब्सिडी द्वारा समर्थित चीनी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर पाएंगी।व्हाइट हाउस ने चिकित्सा उपकरणों और ऑटोमोबाइल जैसे तकनीकी उत्पादों को लक्षित करते हुए 50 बिलियन अमेरिकी डॉलर मूल्य के चीनी सामानों पर टैरिफ लगाने का प्रस्ताव रखा है।
अमेरिकी व्यापार प्रतिनिधि रॉबर्ट लाइटहाइज़र ने मार्च में सीनेट समिति को बताया, "अगर चीन दुनिया पर हावी हो जाता है, तो यह संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए अच्छा नहीं है।"
ऐसा लगता है कि व्हाइट हाउस को कम तकनीक वाले उत्पादों की ज्यादा परवाह नहीं है, भले ही अधिकारी अन्य 100 अरब डॉलर के सामानों पर कराधान की संभावना तलाश रहे हैं।हैंगर को पहले भी व्यापारियों ने निशाना बनाया है।2008 में, अमेरिकी अधिकारियों ने चीन पर स्टील वायर हैंगर को बाजार में डंप करने का आरोप लगाया और घरेलू कंपनियों को कीमतें तय करने से बाहर कर दिया।लेकिन टैरिफ अंततः अमेरिकी ड्राई क्लीनिंग कंपनियों और अंततः उन ग्राहकों को प्रभावित करते हैं जो तंग पैंट या साफ शर्ट चाहते हैं।
"निश्चित रूप से मुझे चिंताएं हैं," किन युआनगाओ ने कहा, जब उनके पिता ने शहर में पहली हैंगर फैक्ट्री खोली थी।“लेकिन कीमत कौन चुकाएगा?अमेरिकी उपभोक्ता.उसके लिए मुझे माफ करना।"
दशकों पहले, वह पीढ़ी जिसने चीन को दुनिया की फ़ैक्टरी में बदल दिया था, दक्षिणपूर्वी गुआंग्शी में बढ़ते महानगर के लिए छोटे से गांव को छोड़कर चली गई, जहां लिपु स्थित है।इस अनुभव का अपना नाम है: चुकू, या "बाहर जाओ"।अप्रवासी एक अँधेरी और गंदी फ़ैक्टरी में प्रतिदिन 14 घंटे काम करते हैं।लेकिन वे पैसा कमा रहे हैं, जिसका अर्थ है ऊपर की ओर गतिशीलता।
जो पीढ़ी चीन के अगले आर्थिक परिवर्तन का नेतृत्व करेगी, उसके हाई स्कूल की शिक्षा पूरी करने की अधिक संभावना है, भले ही वे कॉलेज न गए हों।यूरोमॉनिटर इंफॉर्मेशन कंसल्टिंग के अनुसार, अकेले 2011 और 2016 के बीच, देश के तकनीकी स्नातकों में 18% की वृद्धि हुई।पैसे के अलावा, वे जीवन की गुणवत्ता के बारे में अधिक चिंतित हैं।
दाई होंगशुन ली नदी के पास एक प्रसिद्ध रेस्तरां चलाती हैं, जो मसालेदार हुनान व्यंजन परोसता है।25 वर्षीय व्यक्ति की आय लिपु फैक्ट्री के श्रमिकों की तुलना में कम है, लेकिन वह उनके साथ जुड़ने के विचार से सिकुड़ जाता है।"यह उबाऊ है, और आप एक उद्योग में फंस गए हैं," उन्होंने कहा।"इसके अलावा, बहुत अधिक ओवरटाइम भी।"
"युवा लोग नई चीजों का अनुभव करना चाहते हैं, वे किसी कारखाने में काम नहीं करना चाहते हैं," शहर के केंद्र में स्नोमैन पेन और डिज्नी नोटबुक से भरे एक स्टेशनरी स्टोर में बिक्री सहायक, 28 वर्षीय लियू यान ने कहा।यान ने एकरसता की परवाह न करते हुए, लकड़ी के हैंगरों को बक्सों में पैक करने में तीन साल बिताए।वह फँसी हुई महसूस कर रही थी।
तीन साल पहले, इसने एक अवसर प्रदान किया।किन युक्सियांग हाथ से बुनी लकड़ी की टोकरियों की एक छोटी सी दुकान चलाते हैं।एक दिन, एक विदेशी खुदरा कंपनी के एक कर्मचारी ने उनसे पूछा कि क्या वह इस कच्चे माल का उपयोग कपड़े के हैंगर बनाने में करेंगे।उन्होंने 1989 में उशाइन खोला। आज, कंपनी 1,000 श्रमिकों के साथ चार कारखानों का संचालन करती है जो आईकेईए, टारगेट और मैंगो तक जहाज भेजते हैं।
किन ने कंपनी को सफल बनाया;उसका बेटा इसे बचाने की कोशिश कर रहा है।किन युआंगाओ ने कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए कामकाजी परिस्थितियों में सुधार किया।वह श्रमिकों को यूनियन बनाने, बीमा और धूल-मुक्त फ़ैक्टरी कार्यशालाओं के लिए इयरप्लग प्रदान करता है।वह अधिक स्वचालित मशीनें पेश कर रहा है और कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो में आउटडोर फर्नीचर जोड़ने पर विचार कर रहा है।
जिस तरह संयुक्त राज्य अमेरिका कंपनियों को चीन की प्रचुर श्रम शक्ति की ओर रुख करते हुए देख रहा है, उसी तरह किन युआनगाओ को ब्राजील से प्रतिस्पर्धा और उसके सस्ते कच्चे माल की चिंता है।वह पूर्वी यूरोप को लेकर भी सतर्क है, जहां रोमानिया और पोलैंड जर्मनी और रूस को उसके निर्यात के बराबर हैं।
जिओ किन को याद है कि उन्होंने बीस साल पहले बोस्टन हैंगर फैक्ट्री का दौरा किया था।यह अन्य अमेरिकी हैंगर कंपनियों के साथ बंद हो गया जो चीन के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती थीं।
"संयुक्त राज्य अमेरिका में कपड़े का रैक उद्योग है, आप इसे अभी नहीं देख सकते," उन्होंने कहा।"मुझे नहीं पता कि हैंगर उद्योग 20 वर्षों में भी अस्तित्व में रहेगा या नहीं।"
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